Kontroling je proces in naloga tega procesa je, da usmerja k zastavljenim ciljem, ki smo si jih zastavili v podjetje za neko časovno obdobje. Da se pa kontroling izvaja pa skrbijo za to kontrolorji, ki jih imamo v podjetju. Kontrolorji v bistvu pomagajo vodstvu, da dosegajo zastavljene cilje, ki so si zastavili oziroma jih usmerjajo k dogovorjenim ciljem.
Torej ni kontrolinga brez kontrolorjev, saj kontrolorji celostno koordinirajo načrte in delne cilje, kontrolirji tudi moderirajo in oblikujejo procese določanja ciljev, načrtujejo in upravljajo tako, da lahko vodstvo nekega podjetja deluje ciljno usmerjeno in najpomembnejše kontrolorji skrbijo za preglednost rezultatov, strategije, procesov in financ. Torej iz tega vidimo, da je kontroling izredno pomemben za neko podjetje. Kontroling je zelo pomemben, če želimo, da teče poslovanje kot si želimo. Kontroling je v tem primeru bistvenega pomena.
Torej ni kontrolinga brez kontrolorjev, saj kontrolorji celostno koordinirajo načrte in delne cilje, kontrolirji tudi moderirajo in oblikujejo procese določanja ciljev, načrtujejo in upravljajo tako, da lahko vodstvo nekega podjetja deluje ciljno usmerjeno in najpomembnejše kontrolorji skrbijo za preglednost rezultatov, strategije, procesov in financ. Torej iz tega vidimo, da je kontroling izredno pomemben za neko podjetje. Kontroling je zelo pomemben, če želimo, da teče poslovanje kot si želimo. Kontroling je v tem primeru bistvenega pomena.